"Газпром нефть" в четверг представила новую стратегию до 2030 года (совет директоров одобрил её в конце прошлого года). Основная цель стратегии – выстроить компанию нового поколения, в которой нет места устаревшей иерархической структуре управления, сформировать мировой бенчмарк ПАО "Газпром нефть" и стать эталоном, ориентиром для нефтяной отрасли. Нефтяная "дочка" намерена закрепиться в десятке крупнейших публичных нефтекомпаний мира, ставит задачи расти в добыче углеводородов быстрее рынка, нацелена выйти в лидеры по эффективности, безопасности и технологичности, заявил журналистам глава компании Александр Дюков.

"С одной стороны волатильность сделала нас более осторожными. С другой стороны, мы стали более амбициозными. И это повлияло на те цели, которые мы ставим в стратегии до 2030 года. За эти годы нам удалось достаточно расширить наш поисковый портфель, пока это ещё ресурсы, но они могут превратиться в запасы и конвертироваться в объёмы добычи. Все эти годы мы серьёзно занимались технологическим развитием и достаточно в этом преуспели", – добавил он.

"Новый портфель активов ГРР и новый технологический уровень позволил "Газпром нефти" ставить перед собой более амбициозные цели. Новая стратегия до 2030 года учитывает, что "Газпром нефть" сохранит за собой место в топ-10 мировых публичных нефтяных компаний по добыче нефти. Для этого мы должны будем расти в добыче углеводородов быстрее рынка – на 1,5-2%, может быть и на 3% в год. При этом важным отличием новой стратегии станет постановка качественных целей: "Газпром нефть" хочет стать эталоном и ориентиром для других мировых отраслевых компаний в таких направлениях деятельности как безопасность, эффективность, технологичность. Все это позволит нам максимизировать стоимость каждого добытого барреля, обеспечить возврат на инвестированный капитал выше рынка, для нас ориентир – более 15%", – сказал глава компании.

Кроме того, компания рассчитывает подготовить ресурсную базу в новых поисковых зонах для обеспечения добычи за пределами 2025 года 60 млн т н.э., планирует сформировать на Сахалине центр добычи углеводородов (25 млн т н.э.), а также вовлечение нерентабельных на данный момент остаточных извлекаемых запасов компании за счёт разработки и применения новых технологий (47 млн т н.э.).

Ключевыми направлениями развития в логистике, переработки и сбыте планируется: рост глубины нефтепереработки и выхода светлых нефтепродуктов, развитие нефтехимии на НПЗ, собственное производство катализаторов, обновление розничного бренда сети АЗС, внедрение СПГ в качестве судового топлива развитие нового сегмента бункерного рынка, вывод на рынок нового вида экологичного судового топлива, развитие сбытовой сети авиатопливообеспечения в РФ и за рубежом.

Доступен для чтения новый номер журнала "Нефть России" в полном объёме.